Depoimentos
O que as organizações dizem sobre o trabalho com a Andirá.
Depoimentos de diretores e coordenadores de associações e fundações do Maranhão que passaram por nossos engajamentos.
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O que as organizações contam
Camila Fonseca
Diretora Executiva · São Luís, MA
A revisão de operações nos ajudou a enxergar o que eu já suspeitava mas não conseguia articular: nossos processos de registro eram diferentes dependendo de quem fazia. O relatório final foi direto e sem rodeios. Implementamos a lista de ajustes em cerca de dois meses depois do encerramento.
Junho de 2025 · Revisão de Operações
João Menezes
Coordenador de Programas · Imperatriz, MA
Trabalhamos com a Andirá no engajamento de gestão de programas. O que mais me surpreendeu foi o tempo que o consultor passou conversando com a equipe antes de propor qualquer coisa. As sessões de coaching foram úteis, mas o indicador que ficou — e que usamos até hoje — é o que mais valeu. Poderíamos ter ido um pouco mais devagar em alguns momentos, mas no geral foi um trabalho sólido.
Maio de 2025 · Assessoria em Gestão de Programas
Renata Lima
Presidente de Conselho · São Luís, MA
Contratamos a Andirá para estruturar nossa captação após um período em que perdemos dois apoiadores por falta de prestação de contas adequada. O calendário de stewardship que criamos juntos está funcionando. Não é um sistema sofisticado — é uma planilha que a equipe usa de verdade, o que importa mais.
Junho de 2025 · Estruturação da Captação
Thiago Andrade
Gestor de Projetos · Bacabal, MA
O que apreciei foi a clareza antes de começar. Recebi um documento descrevendo exatamente o que a Andirá faria, o que eu precisaria fazer e o que não estaria incluído. Isso evitou mal-entendidos. O relatório de revisão operacional chegou no prazo e era legível — não um documento de 80 páginas que ninguém lê.
Abril de 2025 · Revisão de Operações
Patrícia Sousa
Diretora de Programas · São Luís, MA
Entramos no engajamento de gestão de programas num momento em que estávamos com quatro programas simultâneos e uma equipe que não conseguia mais acompanhar o ritmo. Os indicadores que definimos em conjunto deram a clareza que faltava. A transferência ao final foi bem conduzida — minha coordenadora assumiu o processo sem dificuldade.
Maio de 2025 · Assessoria em Gestão de Programas
Mariana Carvalho
Secretária Executiva · Caxias, MA
Nossa associação havia crescido rápido e os processos internos não acompanharam. A revisão de operações identificou três pontos críticos que estavam tomando tempo desnecessário da equipe. O fato de trabalharem nas ferramentas que já usamos — sem sugerir nenhum sistema novo — foi importante para que os ajustes fossem adotados de verdade.
Junho de 2025 · Revisão de Operações
Estudos de caso
Percursos de engajamento
Fundação de desenvolvimento comunitário · São Luís, MA · 2025
Situação inicial
A fundação conduzia três programas com equipes diferentes que usavam registros distintos. Na hora de prestar contas a dois financiadores simultaneamente, o trabalho de consolidação tomava semanas e gerava inconsistências.
Trabalho realizado
Revisão de Operações em quatro semanas, com entrevistas nas três equipes de programa. Produzimos um mapa de processos mostrando onde os registros divergiam e uma lista de doze ajustes priorizados por impacto e facilidade de implementação.
Resultado observado
Seis semanas após a entrega, a diretora relatou que o tempo de consolidação para prestação de contas caiu pela metade. Oito dos doze ajustes foram implementados pela equipe sem apoio adicional.
"O relatório tinha doze itens. Não tínhamos como fazer todos de uma vez, mas a priorização nos ajudou a saber por onde começar." — Diretora executiva
Associação de apoio à infância · Bacabal, MA · 2025
Situação inicial
A associação tinha quinze apoiadores individuais e duas empresas como parceiras. Não havia rotina de comunicação: os apoiadores eram contactados de forma irregular e alguns haviam deixado de renovar sem que a equipe entendesse o motivo.
Trabalho realizado
Estruturação da Captação em sete semanas. Mapeamos o histórico de cada apoiador, criamos um calendário anual de comunicação e prestação de contas, e estruturamos os registros em planilha simples que a equipe já sabia usar.
Resultado observado
Três meses após o encerramento, dois apoiadores que estavam inativos voltaram a contribuir após receberem a primeira prestação de contas estruturada. A equipe passou a seguir o calendário sem supervisão externa.
"O calendário de stewardship parece óbvio depois que você tem. Mas não tínhamos isso de forma alguma antes." — Secretária executiva
Organização de formação profissional · São Luís, MA · 2024–2025
Situação inicial
Com quatro programas ativos e financiadores com exigências diferentes, os coordenadores passavam tempo excessivo em reuniões de alinhamento sem chegar a decisões. Não havia indicadores compartilhados entre os programas.
Trabalho realizado
Assessoria em Gestão de Programas por cinco meses. Revisamos os objetivos de cada programa, construímos um conjunto de seis indicadores acordados com os quatro coordenadores, e estabelecemos uma revisão trimestral de duas horas com pauta padronizada.
Resultado observado
A reunião mensal foi reduzida de três horas para noventa minutos com maior objetividade. A diretora de programas que assumiu o processo na transferência conduz as revisões trimestrais de forma independente desde o encerramento.
"Os indicadores que escolhemos não eram os mais sofisticados, mas eram os que a equipe conseguia coletar de verdade. Isso fez diferença." — Diretora de programas
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Atendimento
Seg–Sex: 8h–17h
Sáb: 9h–12h
Referências
Marcos do nosso trabalho
37
Organizações atendidas
6
Anos no MA
4,7
Nota média (de 5)
94%
Entregas no prazo
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